传承海外开拓精神  克难攻坚破浪前行

王纪伟，男，40岁，现任海外分公司长修1标二工区项目经理部项目经理。

参加工作二十余年来，王纪伟同志坚守施工一线，从现场技术员做起，先后历任项目部质检部长、副经理、总工、书记，工作足迹遍布省内外，积极投身海外项目建设（2018年任南美洲玻利维亚RA263公路项目书记），业绩突出，能力出众，一步一步成长为项目经理。

担任长修1标二工区项目经理以来，王纪伟深知责任重大，为了确保项目管理目标的实现，一是强化执行力，带头组织学习球友会手机版登录入口各项管理制度，并在日程管理中严格遵守公司各项管理要求；二是咬定目标不放松，认真学习项目管理业务知识，深入钻研项目利润增长点，传承背影的力量，启发全体员工战斗力和工作激情，确保项目管理目标的实现；三是因时制宜“快字诀”，营造良好的施工环境，抢抓战略先机，全面均衡推进；四是传承海外项目开拓精神，遇到问题不退缩，积极进取克难攻坚，夺取最终的胜利。

主动学习强化执行力

2022年长修1标二工区进场以来，王纪伟同志推出了学习培训制度，每周要组织一次球友会手机版登录入口规章制度、设计及规范文件、质量安全管理、工程创优等方面的集体学习。通过近两年来的坚持集团学习，项目管理团队氛围更加和谐团结，各级管理人员业务知识更加充实，一举夯实了项目管理团队知识能力和管理基础，项目管理执行力不断提升。

坚持“效益优先”，咬定目标不放松

项目进场以来，王纪伟同志带领大家一起，共同编制项目管理策划书，认真开展标后预算二次分解，从全局的角度，找准了项目经营利润增长点，确定了经营思路和策略。《项目管理目标责任书》签订以来，王纪伟同志第一个带头缴纳风险抵押金，带动项目管理骨干按时完成风险抵押金的缴纳，进一步凝聚了战斗力，激发了工作热情。

1、打响临建第一仗，牛刀小试

当前各个地区临时用地政策改革，项目场站等临建用地选址难、耕地用地性质转换费用高等问题，王纪伟同志亲自带队，多次与当地交通、土地管理、环保等部门反复沟通，最终采取了租赁模式，仅此一项为项目节约临时用地转换费、复耕保证金、占地税等费用至少600万元。

2、创新临建承包模式，减少施工投入

在项目临建阶段，王纪伟带领团队科学规划、合理布局，带领项目管理团队，成立多个“施工队”，项目副经理等当“老板”，亲自带队组织施工，优化临建工程建设内容，降低材料大棚、彩板房采购成本，增加绿化减少硬化面积，自行生产低标号混凝土，进一步降低临建成本。经最终核算，长修1标二工区临建费用合同占比为1.62%，相比预算3%目标，节约成本1000余万元。

3、精细化管理，打造节约型项目部

“减量化、再利用、再循环”，结合项目实际需要，王纪伟同志亲自联系其他项目部，为长修一标二工区争取最合适的二手周转材料及设备设施，不仅降低了项目部承担的费用，也为公司节约了数百万元的采购费用。

科学验证，机制砂全面代替河沙。项目开始王纪伟就把机制砂代替河沙作为重点突破运作，亲自带领技术人员，现场摸索钻研，在确保工程质量要求的前提下，做到了机制砂全面代替河沙，单项成本节约450万元。

“三不”管理，与协作队伍互利双赢。王纪伟提出“不误工、不费工、不返工”原则，要求项目部要热情服务协作队伍，从设计图纸提供、技术支持、资源供应等施工的各个方面做好保障；要求项目部各职能部门要严格管理，严格按照合同约定，确保协作队伍人员、设备、资金等足额投入，确保各项工程安全管理标准化，工程质量管理严格遵守报检程序。得益于良好的服务和管理，各个协作队伍施工顺利推进，截至2023年底，长修二工区合同外成本为零，实现了互利共赢的良好局面。

精细化管理，能省尽省。为了项目人员的衣食住行，他提倡吃好住暖不浪费，亲自带领综合部亲自种地、养鸡节约伙食费用，千方百计为职工提供优良的生活办公环境，全面了解附近各加油站点的优惠时段，要求大家科学规划加油时机，尽可能的节约费用，从各个方面做到“节约创造价值，节省就是赢利”。

把握先机，全面推进

因时制宜“快字诀”，抢抓战略先机，全面均衡推进。为实现早日实体开工，王纪伟同志不畏风雨，冲锋陷阵，带头铺钢板，垫砖渣，亲自带领机械平整场地。从土地协调、进场施工到首根桩基圆满完成，用时仅短短7天，再次创造了奇迹。在王纪伟同志的带领下，长修1标二工区取得多项第一：

2022年8月30日，全线第一个实现基桩开工；

2023年4月29日,全线第一个实现全线便道贯通;

2023年11月14日，第一个完成桥梁桩基全部，受到了项目公司全线通报表扬，并一次性奖励30万元；

从第一根桩基开钻以来，王纪伟带领工程全体人员主动参与、积极作为、精心部署、合理组织，在大力推进标准化施工和精细化管理的同时，克服重重困难，超额完成年度产值目标任务。

施工生产总体目标为基准，确保了桩基施工安全、高效、有序的完成，为进一步靠近年度节点目标奠定重要基础。

开拓进取，确保项目管理目标的实现

传承海外项目开拓精神，遇到问题不退缩，同心戮力克难攻坚，誓夺取最终的胜利。

长修1标二工区位于延津小麦高产区，耕地保护政策非常严格，也造成了项目部“土荒”。为了解决项目部施工关键性问题，王纪伟同志亲自负责，发扬海外项目就开拓进取精神，不分季节、昼夜，积极与当地有关部门、单位联系协调，首先是合理利用建筑垃圾填筑路基，打开路基施工局面；然后是锁定土源土场，经过一年来的努力，土源基本得到了解决，打通了项目关键施工线路。

项目开工以来，王纪伟同志始终保持兢兢业业的工作态度，通过不断完善项目管理制度，协调处理各部门关系，提高项目整体运作水平，在项目建设中取得了突出的成绩，并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队，项目施工质量、进度、经营目标一直保持在前列。2023年度，长修1标二工区考核利润率在海外分公司排名第一，取得阶段性经营目标的胜利。

2023年以来，王纪伟同志与项目管理团队一起，在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“河南省平原高速公路有限公司2022年度先进个人”“河南省平原高速公路有限公司2022年度先进集体”。